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如何提高下属的能力 该如何提高下属的能力呢

来源: 最后更新:22-03-31 04:21:42

导读:1、给足够的压力,提升下属的工作能力。领导培养下属的第一步,基本上都是从工作能力入手的,下属只有把本职工作做得很出色,才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的下属,是不值得培养的,所以提升下属的工作能力是首当其冲

1、给足够的压力,提升下属的工作能力。领导培养下属的第一步,基本上都是从工作能力入手的,下属只有把本职工作做得很出色,才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的下属,是不值得培养的,所以提升下属的工作能力是首当其冲的任务。

2、给充分的机会,锤炼下属的沟通能力。请相信,工作中的一切问题,都是沟通的问题,但凡出现工作失误或工作事故,“沟通不到位”肯定是一个重要原因。职场中的各级管理者,起着上传下达的重要作用,因此对沟通能力有刚性要求,职位越高,对沟通能力的要求就越高。所以要想把下属培养成独当一面的人才,就必须重视对他沟通能力的培养,不管是开会还是做事,请有意识地创造机会,去锤炼他的沟通能力。

3、给担责的事项,构建下属的结果导向。要想把下属培养成一个合格的人才,就要在他的头脑中种下结果导向的种子,因为结果导向强不强,直接决定着他的执行力强不强。一个人的结果导向如果有问题,那么他的执行力就一定有问题,而执行力有问题的人,是不值得培养的。所以你作为领导,可以有意识地让下属去独立负责一些事项,并告诉他拿结果来说话。据我所知,大家现在认可的那些成功人士,都有一个思维习惯,不给失败找借口,只为成功想办法。说白了,这其实就是结果导向的直观体现。

4、给表现的舞台,激活下属的创新能力。创新是一个永远都不会过时的关键技能,不管是在日常事务中,还是在管理工作中,创新都非常重要。一个人有没有创新能力,在平时的工作中是能看出端倪来的。有创新能力的人,能更灵活地解决问题,其个人气场往往比较强大,这样的下属就值得你投入时间和精力好好培养了。

标签: 如何提高下属的能力  

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