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现场改善工作如何开展 公司现场改善开展方法一览

来源： 最后更新：22-04-23 12:22:21

1、在现场管理改善的范畴里，精益管理具有两项主要的功能：“维持”与“改进”。而5S管理中的整顿是对现场的改进，而素养则是对5S改善的维持，因此5S管理是这两项功能的在现场管理中的基础体现。

2、“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作。

3、而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。改进可再区分为“改善” 和“创新”。所谓“改善”，是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。“创新”则是借助大笔资源投资于新技术或设备，而产生戏剧性的变化的改进。

4、“改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上，以“过程为导向”的思想方式，应当运用在各种不同的改善活动上，诸如：计划→执行→核查→处置( P D C A )的循环、标准化→执行→核查→处置( S D C A )的循环、质量→成本→交期( Q C D )的活动、全面质量管理( T Q M )及时生产方式(JIT)和全员生产保全(TPM)。

5、现场开展改善活动的过程中，要注意的问题：工作量降低了但质量却恶化了；虽然降低了0.7个人的工作量，但人却没减少。而周围的操作人有富余时间，在不断地摧促上一道工序的操作者加快速度；作业虽然已小批量化，但步骤时间及库存量都却增加了；达到了谋求少人化的目的，但设备投资却花了很多钱；虽然已有所改善，但如果换了人又恢复了原状。

标签: 现场改善工作如何开展  

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