来源: 最后更新:24-04-23 05:59:32
资源是什么意思(资源对创业有什么影响)。本站来告诉相关信息,希望对您有所帮助。
创业企业先有相对比较优势,然后通过创新和战略设计、将比较优势转化成竞争优势,再通过市场营销、将竞争优势转化成产品优势。
一般我们定义企业的相对比较优势,称之为企业的关键资源。
企业有了产品优势、即产品力,才能创收获利,才能证明企业有竞争力。
即,竞争力来自于相对比较优势、创新思维以及企业的战略和市场能力的结合。
基于竞争力这个概念,派生出核心能力(核心竞争力所对应的英文,CORE COMPETENCE,其中文真实意思是核心能力)这个概念,核心能力与相对比较优势有关。
核心能力不是指创新思维,也不是指战略和市场能力。
当企业具备竞争力后,一般都是先做强、再做大,即先强化竞争力、占领行业更多市场份额。如何强化竞争力,将重点会放在强化相对比较优势上,这会有两种做法,一种做法是通过核心能力来强化相对比较优势,是能力派生出资源的做法;还有一种做法,是通过资金来强化相对比较优势,即资金换资源的做法,将资源垄断到一定程度、也价值不菲。
所以企业到了1-10这个阶段,要么会与资本家联手,用钱来垄断关键资源,如瑞幸咖啡;要么与科学家联手,用核心能力来强化关键资源。还有一种是战略投资,比如有些互联网公司掌握大量的用户信息,这些信息本身可以成为其他企业的关键资源,互联网公司会以战略投资者的身份入股该企业,比如腾讯战略入股了京东、拼多多等很多企业。
企业必须要有关键资源,但未必一定要有核心能力,比如茅台只有关键资源。
关键资源的级别影响企业资本市场格局,独一无二、且可持续使用的关键资源、常称之为核心资源,才能推动企业具备资本市场价值、而不只是一个项目或者一块资产。
企业最开始的关键资源(相对比较优势)未必来自创始人,可能来自联创。企业家作为创始人,其重要性不一定在于关键资源或者核心能力,也未必体现为战略和市场能力,往往是冒险逐利的企业家精神、推动灵机一动的创新思维、将资源和能力巧妙相结合。
战略投资者和联创投入的关键资源做法不同,联创一般以关键资源折价入股、是雪中送炭、要事前给股份;而战投一般是先以资金入股企业、然后企业拿着融进来的资金再向战投购买关键资源,这是锦上添花的做法,要防止逆向选择(战投另起炉灶)、需要战投出资。
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