刘永好“一带一路”的新希望路线图

来源：最后更新：22-05-12 04:28:46

导读：养猪名人：在2015年福布斯全球富豪榜排行中，共有5位川企大佬登上榜单。新期望集团董事长刘永好宗族排行全球富豪榜第341位，上升165位，财富增速达46%。但假设你问他你最爱惜的工业是啥，他会这么答复：一个人的工业，诚信十分首要。经过30多年开展我有必定的财富堆集

　　在2015年福布斯全球富豪榜排行中，共有5位川企大佬登上榜单。新期望集团董事长刘永好宗族排行全球富豪榜第341位，上升165位，财富增速达46%。

　　但假设你问他“你最爱惜的工业是啥”，他会这么答复：“一个人的工业，诚信十分首要。经过30多年开展我有必定的财富堆集，客观讲够我吃一辈子，我第二代第三代他们也够吃了，可是我觉得财富堆集并不首要，首要的是咱们的诚信，咱们对你的认同，咱们对你的好感，在于你用你的实际行动协助了一批人，而他们觉得你值得信任。”

　　如今，刘永好一手缔造的新期望集团早已在全球30多个国家开花结果，一个“川”字籍的跨国公司初现。但生长于四川的他，口味仍然没变—仍是喜欢吃回锅肉、麻婆豆腐。

　　心胸全国，情系四川，他身上体现着一代川商的前进和情怀。近来，刘永好在接受华西都市报记者专访时，描绘出一个川企抢抓“一带一路”时机、结合全球资本绘制“世界级农牧公司”的宏愿;依托“互联网+”和“群众创业、万众立异”热潮转型晋级，股动一批“80后”、“90后”合伙人打造“草根集团”的创富故事。

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　　一个人的工业，诚信十分首要。经过30多年开展我有必定的财富堆集，客观讲够我吃一辈子，我第二代第三代他们也够吃了，可是我觉得财富堆集并不首要，首要的是咱们的诚信，咱们对你的认同，咱们对你的好感，在于你用你的实际行动协助了一批人，而他们觉得你值得信任。

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　　咱们的全球化战略，首要根据打造关于食物安全、花费晋级的牛羊肉、鱼、虾、奶等的高端动物蛋白出产、流转、仓储、市场体系这么一个全体方针。在这个方针下，咱们在全球出资有关的优势资本、商品和技能等，再与我国无穷的花费市场进行对接。

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　　假设我可以成为90后、00后，我会带领年青人为做高端蛋白范畴的ABCD(ABCD指全球四大粮商)而打拼，有也许我会带领他们做得十分好。咱们立异的“草根集团”即是由80后、90后，最大的70后构成的，他们正在尽力，为完成这个无穷梦想去斗争去奋斗。

　　“一带一路”的新期望路线图

　　曾经从我国拿钱去如今在世界找钱投

　　媒体：作为川企“走出去”的标杆，新期望是到海外搏击、开拓市场的前锋。新期望如今走出国门的状况怎么，在一路一带沿线计划状况是怎样的?

　　刘永好：我国制造业是红海的时分，国外仍是一片蓝海。新期望1997年就开端在越南建厂，如今已在澳大利亚、美国、新西兰、俄罗斯、印度、印尼等近30个国家，经过自建、并购、协作等方法出资了50余家公司或工厂。

　　新期望集团前期的海外开展首要以在当地建造工厂的方法进行，跟着世界化战略的完善，如今，海外开展的路径首要聚集在三个方向：在开展我国家树立饲料厂及打造上下游工业链;在相对兴旺的国家进行品牌与技能协作;在优势工业带结合农牧资本。

　　媒体：海外开展的三个首要路径之间，是怎么互动互联、有用结合构成一个生态圈，然后支撑起新期望的全球化战略的?

　　刘永好：咱们的全球化战略，首要根据打造关于食物安全、花费晋级的牛羊肉、鱼、虾、奶等的高端动物蛋白出产、流转、仓储、市场体系这么一个全体方针。在这个方针下，咱们在全球出资有关的优势资本、商品和技能等，再与我国无穷的花费市场进行对接。比如在澳洲收买大型肉牛公司，投建奶牛草场，出资乳制品加工公司等，并联合澳洲公司又在美国芝加哥收买了食物加工公司。如今，咱们与法国最大的种猪及猪肉加工公司，与东南欧榜首大果汁品牌Frutal & Nectar，以及德国食物榜首品牌Muller旗下的牛奶公司均树立了战略协作关系。

　　咱们组建了一个“走出去”的体系和部队。集团农牧板块在新加坡成立了海外的总部，树立融资渠道、出资基地、财务基地、管理基地、收购基地，世界首要的大的金融机构都认咱们，给咱们的融资本钱比国内低很多。咱们曾经出资从我国拿钱去，如今咱们在世界上找钱投，资金本钱大幅度降低。

　　媒体：您近来说到，自个最难忘的一次游览，是上一年随习主席到澳洲到会G20峰会。这一次“游览”的含义特殊、影响深远，能否为咱们叙述一下其时的细节?

　　刘永好：那次随访，我作为民营公司代表参与了“中澳两国公司首领圆桌会”，习主席及阿博特总理也到会了圆桌会，并作了发言。习主席大约讲了将近20分钟，讲到了我国公司的开展，讲到了我国和澳大利亚未来互补的开展格式，讲到了我国政府鼓舞我国公司在澳大利亚、在全球进行出资和开展，做一些契合两国根本利益的事，并祝愿咱们的“中澳首领峰会”可以获得成果。会后，习主席还跟咱们12位参与圆桌会议的公司家逐个握手照相。

　　此行另一个十分首要的事儿，是由几十位中澳公司家联合主张的“中澳农业与食物安全百年协作计划”(简称ASA100)得到了两边政府以及社会各界的高度认可。因而，本次由我作为中方代表，与澳洲公司家签署了协作协议。习主席和阿博特总理参与见证，这表达了国家对我国公司“走出去”的支撑，也表达了澳大利亚政府对我国公司的必定和认同，我感到十分侥幸。我觉得这趟游览是最值得的，标志着我国民营公司在生长、在世界化，并且标志着我国和澳大利亚在农业方面有更多的协作，标志着我国和澳大利亚签定自贸协议今后咱们我国民营公司活跃前进的格式，我觉得十分有含义。

　　“互联网+”的新期望晋级转型

　　合伙制“草根集团”咱们一起来做老板

　　媒体：近几年，我国经济进入“新常态”，传统职业面临转型压力。您关于“新常态”有何了解?关于新期望的转型，又是怎么思考的?

　　刘永好：今日经济进入转型期，转型期的特色是啥呢?榜首，商品过剩。第二，赢利极薄。第三，因为劳动力本钱提高、环境保护压力提高，商品销售价格下来，咱们出口受影响，增速减缓。很多公司的日子很伤心，这即是所谓“新常态”下转型期的压力。原先经过增加资产投入、简略扩展规模的开展方法现已不可持续。因而，咱们必须进行革新。这个革新涉及到机制、人事、商业模式等方方面面。

　　对新期望来说，咱们要由出产商转变为农牧工业链的效劳商。在农业现代化进程中，农人仍然是出产的主体，农业协作社是真实的出产单位，农企要学会扶持农社，要学会和农社打交道，要效劳广阔的农业出产主体;此外，咱们的开展既要立足于本乡，也要在全球范围内去结合资本，才干有才能去满意不断提高的市场花费需要，因而咱们加马上世界化的脚步;还有在转型过程中人是最为首要的要素。咱们要不断激发人的潜能。所以，咱们推行了立异创业渠道计划，不光扶持外部创业者，也鼓舞内部职工去创业革新，咱们来支撑，构成创业合伙人准则，培育数以百计、数以千计的创业公司。

　　媒体：您曾多次说到雷军，以为雷军、马云等一批人代表着新经济下的创富英豪。面临这一批互联网公司，您以为传统职业还有竞赛优势吗?

　　刘永好：国家发起“群众创业、万众立异”，出现了马云、马化腾、雷军等一些英豪，他们了不得。他们的公司开展不是渐进递加，而是指数级的增加。雷军做了五年，小米公司市场估值超过450亿美金，估值比咱们大得多。

　　但咱们也仍然有本身的优势。比如30多年的开展经历，优异的职工部队，咱们有几百万客户，咱们有杰出的诚信记载，咱们在食物安全方面做了很多详细的工作。包含政府、老百姓都对咱们有比较多的正面评估，这即是咱们的价值。今日是市场经济，最首要的是诚信，咱们要表现诚信的效果，这是咱们最大的价值。第二，咱们植根于乡村，植根于市场，植根于花费者，咱们要用追求极致的精力、用互联网的手法去不断剖析、发现花费者的痛点，并找到处理的计划，然后把咱们的商品、咱们的效劳做到十分好，更优，加强花费者对咱们的黏性。

　　媒体：上一年以来，新期望在互联网化上做出严重壮举，成立了与新期望集团平行的立异集团。详细来说，它是怎么凭借互联网来完成新期望的立异转型?

　　刘永好：这个立异集团我取名叫做“草根集团”。“草根”是指咱们植根于我国的大地，“草”寓意咱们最基层、最接地气、最朴素、最简略。

　　这是一个全新的、敞开的创业渠道，是一个众创的家乡。草根供给土地、水分、空气、肥料，你来计划、耕种、耕种、洒水。咱们期望从我国大地上冒出来的这些草种子茁壮生长，他们把互联网的基因和对传统工业的了解相结合，把我国和世界相结合起来，把我国的敞开和“一带一路”相结合，凭借一帮年青人的才智，寻找新的期望，这即是咱们正在做的。

　　咱们新期望集团持续做本来的传统工业，可是要革新要立异，“草根集团”就更加年青化、市场化、互联网化。“草根集团”采用创业合伙制，咱们拿出了适当一部分股权来引进最优异的创业合伙人，咱们一起来做老板。咱们计划在不长时刻内要向“草根集团”投100亿，面向互联网金融，面向互联网创业，面向食物、大医疗、大健康工业等。不到半年时刻，咱们立异的“草根集团”已有差不多20个小型立异公司生长起来了。

　　“创业立异”的新期望新故事

　　做高端蛋白“四大粮商” 80后90后构成团队

　　媒体：创业立异是其时的大潮，而早在上世纪80年代前期，您即是创业立异的前锋。能否为咱们叙述一下您其时的创业立异故事?

　　刘永好：在那个年代，辞去公职下海经商本身即是一件很立异的事情。最初，咱们几兄弟出产了一台十分美丽的音响，声音又好、价格又廉价，好些人都愿意花钱来买。可是其时是1980年，我国改革敞开才萌芽，工厂自个办不成了，出产队协作也不可。所以那个商品没有坚持下来。这是我榜首次创业。

　　咱们停了两年，发现国家开端允许乡村搞专业户了，所以咱们预备做农业。那个时分的鸡蛋5分钱一个，鹌鹑蛋两毛钱一个，所以咱们开端养鹌鹑，从北京引种回来，从4只到200只、2000只，到最后1000万只，养成了全球榜首。后来又转产饲料，也开展得不错。

　　那个时分没有竞赛，只需勤勉、尽力，你必定可以开展。十分感谢邓小平先生，他允许试一试，咱们前进了，试出名堂来了，咱们成为了我国其时最大的民营公司。

　　媒体：虽然已年届60，讲起当年的创业，您仍然激情汹涌、初心不改，传闻您如今的四川口味也仍是没变。面临这一股创业潮，您有啥主意和定见?

　　刘永好：我出生于四川，长在四川，我喜欢吃回锅肉，我喜欢吃麻婆豆腐，我喜欢吃麻辣的东西，跟咱们一切四川人一样。假设我可以成为90后、00后，我会带领年青人为做高端蛋白范畴的ABCD(ABCD指全球四大粮商)而打拼，有也许我会带领他们做得十分好，可是我没有选择的时机，我不能再回到90后了。可是咱们立异的“草根集团”即是由80后、90后，最大的70后构成的，他们正在尽力，为完成这个无穷梦想去斗争去奋斗。

　　媒体：在“群众创业，万众立异”的热潮下，作为老一辈的创业者，您关于其时投身创业的年青人有何主张?

　　刘永好：如今我国正在一个新的转折点上，而这个转折点是以互联网为代表的新经济的迅猛开展。今日刚刚结业正年青的人，他们也许成为国家的栋梁，期望他们掌握好这么的一个时机，尽力在“群众创业、万众立异”中争当排头兵，为自个为你们的家庭，也为我国智造、我国发明奉献自个的力气。

　　关于活跃投身其间的年青人，我的主张是：一、假设是刚刚结业的年青人，可以先争夺加入到最有立异认识和才能的公司，在那里仔仔细细的干事，用自个的所学协助公司前进，一起自个获得生长;二、假设开端创业，要一直站在用户和花费者的视点思考问题，关于他们的痛点去开发商品;三、好的主意很首要，但更首要的是要真实落地，因而必定要有务实的心态，不断提高团队的履行力和履行的功率。

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