来源: 最后更新:22-03-25 07:43:37
1、完善采购制度:制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为
2、确定采购价格:确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资,可以提高建立价格档案,价格评价体系及供应商档案,并推行准入制度,对每一批物资的采购价格分析出价格差异
3、优选供应商,优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检,物资,财务等部门联合考核后才准进入,如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察
4、严把计划审批关,为了减少因重复采购而造成资金积压,企业物资部门要严把计划审批关口
5、进行网上采购,对能进行网上采购的物资,尽量网上采购
6、施行专家采购,为了增加物资采购环节的公开和透明度,企业可成立以物资部门行政领导为组长,以业务科室及相关部门专家,质量监督,技术检测,财务,纪检等部门组成的谈判小组
7、行招标采购,对于物资的采购,一个有效的方法就是实行竞争招标,因而要尽量采取招标的方式进行物资采购,这也是今后发展的趋势
8、加强入库检查,为了保证入库物资的质量,七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》,设立计划编制,合同签订,接运装卸,入库检查
标签: 采购降本八大方法
南通成品油价格调整公告(南通汽油价格调整最新消息)根据国家发展改革委公布的国内成品油价格调价信息,现将我省汽、柴
2023汝阳县元宵节焰火晚会推迟举办通告 潍坊市奎文区新华医院入园体检咨询电话 深圳市宝安区松岗镇包括哪些村(深圳市宝安区松岗镇包括哪些村庄) 2023十堰开学健康第一课直播视频在哪里看