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如何提升用户感知？这有两个小技巧

来源： 最后更新：22-04-08 04:38:33

　　你的产品为什么用户说玩不来？为什么新用户使用会一头雾水，不知道这个产品是做什么用的呢？这些问题都是用户对于产品缺少认知带来的，那是什么在构建用户认知呢？本文聊一聊加强用户认知的小技巧。

　　

　　什么是用户感知：我们会有用户认知的判断，是指用户对产品的感知，这个定义具备参数的等级，从高到低依次是认知强，认知薄弱，缺少认知。我们往往用产品的核心功能来判断一个产品是否被大家喜爱，是否对用户有粘性。其实这种看法有局限性，往往会得出错误的结论。某种程度上而言，用户流失的动机是因为不会使用，不清楚这个产品的用处，而不是产品不好用！如今市面上很多产品的1.0都过于臃肿，而且用户使用的app数量比较多，这两个因素加在一起就会造成这样一种场景。A用户下载了一个新上线的APP，翻了两三个页面后，发现这个APP和另一款产品是相同的。因此，A用户得到一个结论，这个APP也和之前的一样不好玩。而真实的情况是这款新上线的app仅仅是前面三页和另一款相同，除开这三页以外所有功能都是不一样的。

　　

　　如何提升用户感知？能够提升用户感知的技巧很多，下面分享两个提升用户感知的技巧：

　　

　　1、正确对待用户的初次使用体验

　　

　　像之前提到的场景一样，不要想着解决用户所有的问题，并不是把用户所有的问题都解决，用户才会对产品的核心功能感兴趣。很不幸的是，因为解决所有问题的观点，导致不少产品的1.0版本做得很重，以至于干扰了核心功能的体验。对于产品而言，每个阶段的用户有不同的诉求，对于初次使用的用户而言，我们只需要以最简单、最直接的方式告诉用户能为他解决什么的问题。做出来的产品不能强求用户第一次使用就“会使用”，而是要让用户初次使用，就“明白”这个产品的应用场景以及设计时想要达到的目的。

　　

　　用户在下载一个app时，是会有心理预期的，通过产品介绍、截图或者产品分类会有一个模糊的判断，一旦产品的表现方法和我们的介绍有冲突，就会有一种被撕裂的感觉。正如你正在看一部爱情电影，看了一半了，你被感动的稀里糊涂的，然后出现了一只怪兽，把女主角给吃了的感受一样，除了懵比，你内心好似一万只草泥马奔驰而过一样。

　　

　　需要注意的是，介绍要和产品功能一致，不要盲目的抓关键词和热点。除了尽量避免与预期产生冲突的因素以外，关于用户的初次使用体验，还需要注意设计图的调整，引导流程在目前的教育作用极其微小，大部分用户是没有耐心去引导图的内容，并且引导图传递的信息十分有限。引导流程更重要的是给用户一个“ready，GO!”这样的心理感知。

　　

　　那么，当开始起跑的时候，请务必留意跑道的畅通。你需要思考新用户可能产生的行为轨迹，也就是我们产品的线性结构，务必保障核心业务的通畅。拿图片社交类产品举例，请务必保障两条线路的畅达：

　　

　　图片列表→ 图片详情→评论或其他操作行为

　　

　　上传照片→选择照片→上传成功→结果展示

　　

　　绝对不存在一个产品有多条核心业务，即使强大如微信和QQ也是相同的逻辑，用户一定是一层一层筛选的，100%的用户都是核心业务的受众，以此为基础，会有60%用户是特色功能的受众。务必将核心业务做的显而易见，简单清晰，切忌将一些所谓的特色功能，玩法性质的功能干扰了你的核心业务。再如滴滴打车而言，对于乘客而言，设定路线→叫车→乘车→服务结束，这条核心业务是最优先的路径;其次才是选择服务类型，诸如快车，租车等等一系列的个性化服务。

　　

　　2、抓住用户行为的缝隙，利用停顿空间

　　

　　所谓的产品缝隙，是指用户两个行为之间短暂的停留空间，比如页面的跳转，数据的加载都会有1-2秒的停顿时间。关于停顿空间的运用原理，其实质来源于线下的广告思维。在现实中，能看到很多线下广告形式、商场广告、电梯广告、地铁广告和公车广告，这一系列广告实际利用的是“等待空间”。当由上一个动作切换到下一个动作这过程的这个停顿时间，称为产品的缝隙，在这个状态里，用户基本是处于“无聊”“神游”的状态地铁广告的原理在于，乘客在等待列车进站前的“停顿空间”，在这个状态下，乘客往往会期待可阅读的内容用于安放自己的眼睛。电梯里的广告则是捕捉的“进”与“出”两个状态之间的停顿空间，仍然是提供乘客一个“可阅读”的内容，安放自己的眼睛。当这个原理被搬到线上来使用时，就出现了“产品缝隙”的利用。最为频繁应用的是在游戏领域，页面的切换和信息的加载都会提示一些游戏的技巧、功能，甚至会做信息的轮播。

　　

　　部分app也正在使用这样的技巧，不经意间，在用户没有感知或者排斥的状况下，会给用户产生一些基础的认知教育，多次使用的情况下，就会如同油漆记忆法一样，将这样的暗示刷的深刻，清晰。我们所谓的产品缝隙，是指两个行为之间短暂的“停顿空间”，因此不仅仅是页面的切换和信息的加载这类比较明显的产品缝隙，还有很多是可以视为停顿的空间。产品缝隙的本质任然是“停顿空间”，不少功能都在营造停顿时间。最常见的营造停顿时间的方式有弹出框和内容被消费完。

　　

　　(1)弹出框

　　

　　弹出框这类功能，本身是在一个流程的使用场景里，是属于硬性打断用户的使用。因此，每一个弹出框都会营造一个停顿时间，比如当用户点击退出按钮时，我们会以弹窗的方式提示用户确认退出，真正的意图是希望打断这样的行为。当出现弹窗的状况下，就等同于场景被打断的“停顿空间”，而这也导致将原本1条线性的逻辑，中间折了一截，形成了上一步与下一步的“产品缝隙”当然不要很强硬的去干扰主要的弹窗内容，只需要以水印或者备注的方法增加一些你想要传到的简短信息即可，比如关于产品的使命，定位，口号，宣传语这些定义性，可以使用的范围很广阔的话语，

　　

　　(2)内容被消费完

　　

　　什么场景下，用户会留意到常驻的不起眼的角落呢，内容被看完的时候，这个时候是一种基于结束的停顿空间。

　　

　　举个很明显的例子：在看一篇公众号文章，假设这篇文章内容还不错，我们将它阅读完后。在这样一个场景里，一般会延续内容的阅读性，将它的附带信息也看了，比如有多少人赞赏，都是哪些人赞赏了。这并不是因为用户想要去消费关于赞赏记录的内容，而是源于“内容被消费完”这样一个状态产生的“停顿空间”，会让遵守基于“停顿”而产生的“寻找可阅读的内容”来安置自己的眼睛这样的潜意识行为。除了微信的赞赏，像是资讯类的媒体，通常会添加到文章底部的其他文章推荐，也是基于“内容被消费完”这样的“停顿空间”。基于类似的，这种基于“内容被消费完结”而产生的“停顿空间”，其实质是属于，“当前内容”到“下一个阅读内容”的产品缝隙。

　　

　　回顾一下，这次的几个“产品缝隙”：基于上一页和下一页的跳转过程，比如跳转时的过度页;基于数据的加载过程，比如刷新;基于弹出框创造出来的打断过程，比如账号退出的弹窗;基于阅读完结的结束过程，比如公众号的阅读，和资讯的阅读;基于内容过程的插入过程，比如下面一段话。

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