转危为安（转危为安是什么历史事件）

来源：最后更新：22-12-31 10:07:19

导读：转危为安？华为新年致辞释放确定信号 ,郭平,徐直军,任正非,诺基亚,ict,华为开发者大会

2022年，对许多企业来说都是不太好过的一年。叠加制裁与疫情双重冲击的华为过得怎么样，这是许多人关心的问题。

徐直军（资料图）

12月30日，华为轮值董事长徐直军发表新年致辞。他表示，2022年，是华为从应对美国不断制裁的战时状态，逐步转为制裁常态化正常运营的一年，也是逐步转危为安的一年。预计华为全年实现销售收入6369亿元人民币，经营结果符合预期。

海外媒体对此也高度关注。路透社、彭博社、金融时报均第一时间做了报道，路透社说“美国制裁影响减弱，华为2022年收入稳定在915亿美元（6369亿元人民币）”，并且特意点出“华为表示已恢复‘正常运营’”。

资料图

请注意，外媒关注的焦点是：华为对自身的判断是已逐步转危为安，而这一关键判断的数据支撑便是2022年华为预计全年营收6369亿元人民币。

对比一下，2021年华为共实现营收6368亿元，同比下滑28.6％，经营现金流同比增长69.4％至597亿元，负债率则由62.3％下降至57.8％，徐直军透露的“6369亿”这一销售收入相比2021年略有增长。也就是说，华为在被美国制裁后营收下滑的势头已经得到遏制。

具体到板块而言，ICT基础设施业务保持稳定增长，终端业务下行趋势放缓，数字能源和华为云业务快速增长，智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。

徐直军表示，2023年，是华为在制裁常态化下正常运营的第一年，也是关键之年。2023年必将是不平凡的一年，全体华为员工将奋勇前进，冲破一切艰难险阻，有质量地活下来。

“有质量地活下来”是华为近两年来提出的口号，得到了创始人任正非的认可。

资料图

任正非曾说，“2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量地活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，首先要活下来，活下来就有未来。”

有意思的是，对比2021年华为轮值董事长郭平发表的2022新年致辞，会发现郭平当时的提法是“活下来、有质量地活下来”，而徐直军的提法是“有质量地活下来”，虽然只是少了“活下来”三个字，但其中的语气及其背后的心态和现实意涵值得玩味。

一位熟悉华为的业内人士向直新闻表示，华为从去年提出"活下来，有质量地活下来"到今年的"有质量地活下来"，意味着华为供应链保障基本走通。即使面临国际变局和危机，只要抓住主要挑战和挑战的主要方面，更大的胜利一定会到来，华为用高强度的研发，联合合作伙伴和团队的持续艰苦奋斗证明了这一点。

事实上，任正非对于“有质量地活下来”给出了衡量指标，即以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。

徐直军在新年致辞中对于现金流和利润没有提及，但华为最新披露前三季报经营数据显示，今年前三季度华为实现销售收入4458亿元人民币，主营业务利润率为6.1%。回顾2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元，净利润率5%。由此可见，在净利润率这一关键指标上，华为也开始企稳回升。

资料图

不可否认，来自美国的制裁将是常态化的，但华为不会轻易“被杀死”。据《华尔街日报》报道，近日华为和诺基亚达成协议，继续向对方授权智能手机和网络技术，这反映出尽管美国对华为进行了多年的制裁，但要在全球网络中剥离这家中国公司的技术仍面临很大挑战。这项交易凸显出，华为的知识产权在全球网络中仍然具有根深蒂固的地位。

这项交易也可看出 “加快实现高水平科技自立自强”、不被“卡脖子”的重要性。华为只有继续坚持自立自强，加强自主研发，才能有继续博弈的资本。

华为显然也认识到了这一点，徐直军在新年致辞中提出了四点发力方向，便是：1、继续保持强研发投资；2、坚持以质取胜；3、积极进取，抓住机会，多产粮食；4、继续推进变革，激发组织活力，导向冲锋。

徐直军在新年致辞中重点提及了ICT基础设施业务、华为云、数字能源、终端业务、智能汽车部件业务这五大业务。这是华为的优势所在，比如华为云就领跑政务云与办公云市场；也是华为未来的重要增量所在，比如数字能源与智能汽车部件业务。终端业务（手机）受美国制裁影响最大，徐直军说“要明确产品为王，集中资源，打造出称得上王的产品”。

这一策略正在奏效，第三方市场机构Canalys10月发布报告显示，第三季度华为出货量凭借Mate系列再次获得增长。Canalys分析师认为，“对于致力于投入高端的厂商来说，华为依然是他们最大的威胁。”

徐直军说，ICT基础设施业务要积极有为，抓住各行各业数字化机会，实现有效增长。不得不提到的是，深圳正重点打造“20+8”先进产业群，这些行业对于数字化有着庞大的需求，这也是华为“近水楼台”的机会。深圳，自然也会倾力支持华为这样的高新技术企业。

财经评论员朱雁峰认为，近十年，中国城市综合经济竞争力排行，深圳几乎每年都位列前三甲。从企业和个人创业创新能力、产业升级和企业竞争能力、企业整体活力和盈利能力、服务型政府快速高效等角度来看，深圳确实具有这样的底蕴。在这样的大环境下，造就了一批类似华为的产业领军型企业，毫不夸张地说，全球产业创新革新，深圳这一“狠角”必不可少。

再看徐直军的致辞，他还说，未来十年，我们将与生态伙伴一起，打造领先的行业数字化、智能化、低碳化解决方案及工业互联网平台，努力把数字世界带入每个人、每辆车、每个家庭、每个组织，让智能世界的愿景变成触手可及的现实。

从这些内容不难感受到，华为已经过了被动防守的最为艰难的时刻了，目前是稳住阵脚谋求突围。不过，面对未来不确定的宏观环境，华为依然面临着巨大挑战。

上文提及的业内人士向直新闻表示，面对挑战，华为保持定力是关键，未来应当坚持全球化，坚持开放合作，拥抱全球供应链。

他认为，企业家敢于战略取舍，坚持主航道，坚持长期聚焦，使得ICT成为华为发展基石，让华为有了信心“压舱石”。而华为在终端业务受到严重打压之后，在数字能源和智能驾驶方面敢于投入，勇于创新，取得了良好的开局和成绩。未来在数字化赋能经济、低碳绿色产业、振兴农村等几大方向，华为机会非常多。他又认为，华为应该进一步发展和赋能员工，适当提高员工回报，以坚定发展信心。