刘永好：新希望集团要从大王变成服务员

来源：最后更新：22-06-10 04:28:58

导读：养猪名人：他是厉以宁眼中善于思考的典型川商，他是王石口中农业帝国的试图建立者，他是新希望集团董事长刘永好。1月17日，在以新力量新希望传统行业创新变革的探索与实践为主题的大型公益演讲中，刘永好畅谈民营企业成长与传统企业转型，他表示：新希望集团要从大王

　　他是厉以宁眼中善于思考的“典型川商”，他是王石口中农业帝国的试图建立者，他是新希望集团董事长刘永好。1月17日，在以“新力量新希望——传统行业创新变革的探索与实践”为主题的大型公益演讲中，刘永好畅谈民营企业成长与传统企业转型，他表示：“新希望集团要从大王变成服务员，变成为肉蛋奶产业、为农民、为市场服务的服务员。”

　　谈发展：

　　比别人“快半步”最好

　　作为中国首批民营企业，新希望集团的发展始终稳剑“走得恰到好处”、“跨界选择准确”成为对其的代表印象之一。在刘永好看来，之所以新希望集团能够保持进步，主要原因在于“顺潮流而动，略有超前，快半步”的理念。

　　“我们做任何事都要顺潮流，不顺潮流可能就不好。”刘永好说道，民营企业的发展就是要顺着改革开放的潮流。但与此同时，要“不超前不行，跟大家齐步走一样的时候，你几乎没有优势。我们要走在时代前列，走在行业前列，略有超前，但是不能太快，快一步往往容易踩虚，就是收不住，重心往前移，前进得太多会失败。”

　　因此，“我们要有清醒的认识，保持步伐平衡，这个平衡就是快半步。”刘永好举例道， “我们养鹌鹑，养得热火朝天的时候，意识到这个市场饱和了，转做饲料;我们提案中国第一家民营银行——中国民生银行;我们成为最早的民营企业集团，最早收购兼并国有企业，最早走向全国、走向世界，这些都是快半步。”

　　谈变革：

　　互联网精神不可或缺

　　在演讲中，刘永好坦言道，在30多年的发展中，新希望集团基本都是快速发展，就算是1990年最困难的时候，都有进步。但2013年，新希望集团没有完成计划1000亿销售额，利润超过50亿元的既定目标。年终总结会的时候，我们在检讨，为什么没有完成。事实上，“我自己也在考虑，为什么我们规模这么大，去年却没有进步?以前说规模越大，效益越好，越赚钱，现在不见得是这样，规模越大，人越多，成本越高，压力越大。销售过千亿是容易的，站在千亿的门槛上，我们在思考该怎么办?”刘永好说。

　　“我们提出新的目标，要实现从大公司到伟大公司的转型，从大公司到美好公司的转型，这是一个巨大的变化。何谓伟大公司?就是不但有规模，更要有社会责任，要引领行业的发展，要有创新与变革。”刘永好说。

　　刘永好表示，传统产业太传统，养鸡养猪几千年了，现在必须变革，这就要借助互联网精神，即在保持“永立潮头，永不言败”精神的同时，还要有服务意识，组织大家的力量，让客户真心满意，在为别人服务的过程中获得成长进步，并赢得市常

　　在这样的互联网精神下，怎么样才能够更好得做到变革创新?刘永好进行了思索：“通过搞研发，搞品牌，抓市场，苹果公司成为目前全球市值第一的企业，我们可不可以按照这样的模式发展呢?”据此，新希望提出“向发达国家买技术、买品牌，向资源国家买资源，在发展中国家建工厂”的发展策略。据介绍，新希望集团目前有超过35家海外公司，且每年还将有超过10家海外工厂开业，集团五年内海外投资将超过20亿美元。“我们取得一定的进步和成就，但同时仍然要有一个准烈士的心态，我们必须保持足够的警惕、勤勉和敬畏之心，否则会被拍死在沙滩上。”刘永好说，“我们做饲料做到世界第一，有人说我们是养猪大王。但大王不接地气，要不得。秉持着互联网精神，我们要从大王变成服务员，变成为肉蛋奶产业、为农民、为市场服务的打工者。接了地气，就稳当了，再垮也掉不到哪里去。”

　　谈食品安全：

　　最重要的考量指标

　　作为以农牧业起家，集金融、房地产等业态的多元化航母的打造与掌舵者，谈及未来20年最看好与关注的行业领域时，刘永好表示，一则相当看好处于大变革起步阶段的互联网的发展;二则看好农业和食品行业，作为不断变更的快速消费品，如何提供多样且价格便宜的安全产品，是最大的课题。

　　当被问及如何保证食品产业链的安全时，刘永好指出，从事食品行业的，食品安全是重中之重。食品都不安全，怎么保证生命安全?对于新希望而言，食品安全更是最重要的考量。“现在我们公司规模很大，有四五百家工厂，一个工厂出了问题，人家不是说那个工厂出问题，人家说新希望集团出问题。”刘永好说。

　　据刘永好介绍，其在“最后一公里”方面也正在探索。除了在深圳建立的中央大厨房，通过900多个网点，将农产品、半精产品向市场进行销售外，新希望集团现在正在更多的城市进行尝试，将农产品市尝中央大厨房和流动售卖体系结合起来，通过市场的力量来解决最后一公里，让老百姓吃上安全低廉的产品。

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